28
ilker canalp'in renk aşkı mı koltuk hırsı mı başlıklı yazısını okuduktan sonra sitesinde denk geldiğim diğer bir yazıda kulübümüzün güncel sorunlarına karşı tüm adaylara yönelttiği bazı sorular var "galatasaray spor kulübü seçimleri ve adaylara sorular" kısmında. sorulara bakacak olursak;
- neden aday oldunuz? ekibinizi hangi kriterlere göre bir araya getirdiniz? galatasaray’da fark yaratmak üzere ele alacağınız ilk üç konu hangileridir? galatasaray’ı mevcut durumundan ileriye taşımak adına diğer adaylardan en belirgin farkınız olarak neyi gösterirdiniz?
- tüzük hükümlerinin ihlal edilmesinin önlenmesi ve kulübün daha şeffaf yönetilmesi / iyi denetlenmesi için ne yönde tüzük tadili yapılacağını anlatır mısınız? örneğin denetleme, sicil ve disiplin kurullarının çarşaf liste dışında bağımsız seçilmesi fikrini destekliyor musunuz?
- genel kurulun zamanında ve yerinde denetleme yapabilmesi için düşündüğünüz çözümler nelerdir? bütçe hedeflerine dair gerçekleşmeleri biten mali yılın ardından değil de, mesela aylık veya üçer aylık dönemler içinde üyelerle paylaşabilecek misiniz?
- kulüpteki karar alma mekanizmalarının öncülü olan araştırma – planlama – strateji süreçlerine konularında yetkin ve gönüllü katkı vermeye hazır kulüp üyelerinin ya da henüz kulüp üyesi olmamış galatasaraylıların katılımı nasıl özendireceksiniz?
- kulüp ve bağlı şirketlerdeki idari yapılanma ne şekilde organize edilecek, en iyi profesyonellerden optimum maliyetle doğru performans almaya yönelik iş planı nedir? nepotizm iddialarını önlemeye yönelik ne gibi seçme / yerleştirme kriterleri olacak?
- üç yıllık yönetim dönemine sığmayacağını da unutmadan, başarıları hesapsızca satın alan modelden temelde başarıyı öz kaynaklarıyla üreten galatasaray’a geçiş nasıl sağlanacak? scouting sistemi hakkındaki düşünceleriniz nedir, türkiye’de ve dünyada kurumun genlerine uygun hinterland olarak nereleri belirlediniz? galatasaray’ın bazı branşlarda sporcu üretemiyor olmasının temel gerekçesi sizce nedir?
- futbolda “spor aklı” olarak divan kurulu üyemiz sayın fatih terim ismi tüm adayların ortak tercihi, doğal olarak aklın yolu bir gözüküyor. varsayalım ki şu an en iyi seçenek olan fatih terim hocamız aniden emeklilik kararı alır ya da mesela serie a’da şampiyonluk hedefleyen bir kulübe giderse b planınız var mı? başka bir deyişle “allah kerim fatih terim” dışında futbola dair tahayyülünüz nedir?
- futbol haricindeki branşların mevcut durumu ve finansman yaratmanın zorlukları göz önünde bulundurulduğunda, bu branşlarla ilgili strateji nasıl şekillenecek?
- galatasaray’ın en büyük yatırım ve maalesef zarar kalemi olan transferlerde nasıl bir politika izleyecek ve bu konudaki geçmiş olumsuz deneyimleri nasıl değiştireceksiniz? kulüp çalışanlarının, temsilcilerin, menajerlerin uymak zorunda olacağı bir transfer yönetmeliği hazırlamayı düşünür müsünüz?
- her branştaki sporcularımız için saygın işveren ve kariyer fırsatı konumunda bir kulübü sağlamak için hangi önlemleri alacaksınız? her branştan ve her yaş grubundan sporcuların aileleri ile nasıl iletişim kuracaksınız?
- kemerburgaz’a taşınması planlanan tesislerimizin anahtar teslim maliyeti nedir, bu harcama kaleminin kaynağı nereden bulunacak? üst kullanım hakkı alınan arazinin galatasaray’ın yakın gelecekteki ihtiyaçlarını karşılayacağına dair analiz yapıldı mı? arazi amaca ya da hesabımıza uygun değilse başka bir taşınmazla takas edilmesine nasıl bakarsınız?
- aslantepe’de inşa edilmesi planlanan spor salonu hakkında ne düşünüyorsunuz? yüksek maliyetli bu projenin kaynağını nasıl yaratacaksınız?
- nakit akışı nasıl düzenlenecek, muaccel borçların ödenmesi ve kısa vadeli borçların çevrilebilmesi için kaynak nereden bulunacak?
- konsolide borç – alacak farkımız 31 aralık 2017 itibariyle 1,163 milyar tl mertebesindedir. üç yıl sonra bu rakamın kaç tl olmasını hedefliyorsunuz?
- kulübün ve bağlı şirketlerin tüm gider kalemlerinde israf nasıl önlenecek? üç yıl içinde ulaşmayı planladığınız tasarruf oranı nedir?
- ürün ve hizmet tedarikinde etkin maliyet yönetimini temin etmek yani alırken kazanmak maksadıyla hangi kurallar uygulanacak? kamuoyu ile paylaşılacak satın alma yönetmeliği ve ihale prosedürü gibi bağlayıcı belgeler düşünülüyor mu?
- konsolide borç stokunun yeniden yapılandırılması, bilançoyu perişan eden kur riskinin minimize edilmesi gibi konularda somut planlar nedir?
- yeni gelir kaynaklarının elde edilmesi, sürdürülebilir projeler ve sponsorluk bağlantıları nasıl yönetilecek? galatasaray markasının yönetilmesine dair ana vizyonunuz nedir?
- galatasaray spor kulübü ve bağlı şirketlerinde satış, pazarlama, crm, müşteri deneyimi gibi konularda ne yönde bir değişim öngörüyorsunuz?
- medya aracılığıyla beklentileri sürekli yükseltilen, geçmiş dönemde kandırıldıkça haklı olarak öfkelenen, öfkeyi yatıştırmak üzere şımartıldıkça tatmin duygusunu yitiren, nihayetinde sosyal medya sayesinde hepten zıvanadan çıkan endüstriyel seyirciye kulüp bünyesinde uygulanması elzem olan `“acı reçete” nasıl anlatılacak`?
- endüstrinin girdabına henüz kapılmamış `vefakar taraftarlarımız ve galatasaray markasının sadık müşterileri ile ilişkiler` nasıl düzenlenecek? kurumsal hedef ve ihtiyaçlar doğrultusunda nasıl mobilize edilecekler?
- ulusal veya uluslararası hukuki riskler, süren davalar, mevzuattan kaynaklanan müeyyide olasılıkları karşısında nasıl pozisyon alınacak?
- halka açık galatasaray sportif a.ş’nin hiç bir zaman bütçe yapamamasını ve birkaç yıldır ceo makamının boş olmasını nasıl değerlendiriyorsunuz? çözümünüz nedir?
- galatasaray sportif a.ş’nin yabancı sermaye ortaklığına dönüşmesine nasıl bakmaktasınız?
- galatasaray adası, mecidiyeköy’deki natamam inşaat, hasnun galip’teki kulüp binası ve diğer taşınmazlar hakkındaki değerlendirme alternatifleriniz nedir?
- ulusal ve uluslararası spor federasyonları, rakip kulüpler, bürokrasi, yerel yönetimler ve devlet ile ilişkilerde temel ilkeler ve yaklaşım nasıl şekillenecek?
- kulüp başkanı olarak seçilirseniz medya ile olan ilişkilerinizi nasıl düzenleyecek, hangi prensipleri belirleyeceksiniz? medyadaki kartelleşme ve spor basınındaki gruplaşmanın galatasaray’ı ilgilendiren riskler doğurabileceğini düşünüyor musunuz?
- yönetim kurulu listesinde aday olan üyeler sosyal medya hesaplarını kapatmaya ve galatasaray ile ilgili hiçbir paylaşımda bulunmamaya söz verebilirler mi?
- bütçe disiplini, başkan ve yönetim kurulu üyelerinin müteselsilen mali sorumlulukları gibi bağlayıcı tüzük maddelerinden haberdar mısınız? dursun özbek döneminde 7 kulüp üyesinin katkılarıyla hazırlanan ve daha sonra sümen altı edilen galatasaray mali ve idari kriterlerini hayata geçirmeyi düşünür müsünüz?
- yönetim döneminizde oluşan ve tamamen hatalı karar ve yanlış tercihlerinizden kaynaklanan görev zararını nakden tazmin etme sözü verir misiniz?
hiç bir sorusuna kıvırmadan, aslan gibi cevap verip anlatabilecek adaylar çıkaramadığımız sürece allah her birimize sabır versin...
- neden aday oldunuz? ekibinizi hangi kriterlere göre bir araya getirdiniz? galatasaray’da fark yaratmak üzere ele alacağınız ilk üç konu hangileridir? galatasaray’ı mevcut durumundan ileriye taşımak adına diğer adaylardan en belirgin farkınız olarak neyi gösterirdiniz?
- tüzük hükümlerinin ihlal edilmesinin önlenmesi ve kulübün daha şeffaf yönetilmesi / iyi denetlenmesi için ne yönde tüzük tadili yapılacağını anlatır mısınız? örneğin denetleme, sicil ve disiplin kurullarının çarşaf liste dışında bağımsız seçilmesi fikrini destekliyor musunuz?
- genel kurulun zamanında ve yerinde denetleme yapabilmesi için düşündüğünüz çözümler nelerdir? bütçe hedeflerine dair gerçekleşmeleri biten mali yılın ardından değil de, mesela aylık veya üçer aylık dönemler içinde üyelerle paylaşabilecek misiniz?
- kulüpteki karar alma mekanizmalarının öncülü olan araştırma – planlama – strateji süreçlerine konularında yetkin ve gönüllü katkı vermeye hazır kulüp üyelerinin ya da henüz kulüp üyesi olmamış galatasaraylıların katılımı nasıl özendireceksiniz?
- kulüp ve bağlı şirketlerdeki idari yapılanma ne şekilde organize edilecek, en iyi profesyonellerden optimum maliyetle doğru performans almaya yönelik iş planı nedir? nepotizm iddialarını önlemeye yönelik ne gibi seçme / yerleştirme kriterleri olacak?
- üç yıllık yönetim dönemine sığmayacağını da unutmadan, başarıları hesapsızca satın alan modelden temelde başarıyı öz kaynaklarıyla üreten galatasaray’a geçiş nasıl sağlanacak? scouting sistemi hakkındaki düşünceleriniz nedir, türkiye’de ve dünyada kurumun genlerine uygun hinterland olarak nereleri belirlediniz? galatasaray’ın bazı branşlarda sporcu üretemiyor olmasının temel gerekçesi sizce nedir?
- futbolda “spor aklı” olarak divan kurulu üyemiz sayın fatih terim ismi tüm adayların ortak tercihi, doğal olarak aklın yolu bir gözüküyor. varsayalım ki şu an en iyi seçenek olan fatih terim hocamız aniden emeklilik kararı alır ya da mesela serie a’da şampiyonluk hedefleyen bir kulübe giderse b planınız var mı? başka bir deyişle “allah kerim fatih terim” dışında futbola dair tahayyülünüz nedir?
- futbol haricindeki branşların mevcut durumu ve finansman yaratmanın zorlukları göz önünde bulundurulduğunda, bu branşlarla ilgili strateji nasıl şekillenecek?
- galatasaray’ın en büyük yatırım ve maalesef zarar kalemi olan transferlerde nasıl bir politika izleyecek ve bu konudaki geçmiş olumsuz deneyimleri nasıl değiştireceksiniz? kulüp çalışanlarının, temsilcilerin, menajerlerin uymak zorunda olacağı bir transfer yönetmeliği hazırlamayı düşünür müsünüz?
- her branştaki sporcularımız için saygın işveren ve kariyer fırsatı konumunda bir kulübü sağlamak için hangi önlemleri alacaksınız? her branştan ve her yaş grubundan sporcuların aileleri ile nasıl iletişim kuracaksınız?
- kemerburgaz’a taşınması planlanan tesislerimizin anahtar teslim maliyeti nedir, bu harcama kaleminin kaynağı nereden bulunacak? üst kullanım hakkı alınan arazinin galatasaray’ın yakın gelecekteki ihtiyaçlarını karşılayacağına dair analiz yapıldı mı? arazi amaca ya da hesabımıza uygun değilse başka bir taşınmazla takas edilmesine nasıl bakarsınız?
- aslantepe’de inşa edilmesi planlanan spor salonu hakkında ne düşünüyorsunuz? yüksek maliyetli bu projenin kaynağını nasıl yaratacaksınız?
- nakit akışı nasıl düzenlenecek, muaccel borçların ödenmesi ve kısa vadeli borçların çevrilebilmesi için kaynak nereden bulunacak?
- konsolide borç – alacak farkımız 31 aralık 2017 itibariyle 1,163 milyar tl mertebesindedir. üç yıl sonra bu rakamın kaç tl olmasını hedefliyorsunuz?
- kulübün ve bağlı şirketlerin tüm gider kalemlerinde israf nasıl önlenecek? üç yıl içinde ulaşmayı planladığınız tasarruf oranı nedir?
- ürün ve hizmet tedarikinde etkin maliyet yönetimini temin etmek yani alırken kazanmak maksadıyla hangi kurallar uygulanacak? kamuoyu ile paylaşılacak satın alma yönetmeliği ve ihale prosedürü gibi bağlayıcı belgeler düşünülüyor mu?
- konsolide borç stokunun yeniden yapılandırılması, bilançoyu perişan eden kur riskinin minimize edilmesi gibi konularda somut planlar nedir?
- yeni gelir kaynaklarının elde edilmesi, sürdürülebilir projeler ve sponsorluk bağlantıları nasıl yönetilecek? galatasaray markasının yönetilmesine dair ana vizyonunuz nedir?
- galatasaray spor kulübü ve bağlı şirketlerinde satış, pazarlama, crm, müşteri deneyimi gibi konularda ne yönde bir değişim öngörüyorsunuz?
- medya aracılığıyla beklentileri sürekli yükseltilen, geçmiş dönemde kandırıldıkça haklı olarak öfkelenen, öfkeyi yatıştırmak üzere şımartıldıkça tatmin duygusunu yitiren, nihayetinde sosyal medya sayesinde hepten zıvanadan çıkan endüstriyel seyirciye kulüp bünyesinde uygulanması elzem olan `“acı reçete” nasıl anlatılacak`?
- endüstrinin girdabına henüz kapılmamış `vefakar taraftarlarımız ve galatasaray markasının sadık müşterileri ile ilişkiler` nasıl düzenlenecek? kurumsal hedef ve ihtiyaçlar doğrultusunda nasıl mobilize edilecekler?
- ulusal veya uluslararası hukuki riskler, süren davalar, mevzuattan kaynaklanan müeyyide olasılıkları karşısında nasıl pozisyon alınacak?
- halka açık galatasaray sportif a.ş’nin hiç bir zaman bütçe yapamamasını ve birkaç yıldır ceo makamının boş olmasını nasıl değerlendiriyorsunuz? çözümünüz nedir?
- galatasaray sportif a.ş’nin yabancı sermaye ortaklığına dönüşmesine nasıl bakmaktasınız?
- galatasaray adası, mecidiyeköy’deki natamam inşaat, hasnun galip’teki kulüp binası ve diğer taşınmazlar hakkındaki değerlendirme alternatifleriniz nedir?
- ulusal ve uluslararası spor federasyonları, rakip kulüpler, bürokrasi, yerel yönetimler ve devlet ile ilişkilerde temel ilkeler ve yaklaşım nasıl şekillenecek?
- kulüp başkanı olarak seçilirseniz medya ile olan ilişkilerinizi nasıl düzenleyecek, hangi prensipleri belirleyeceksiniz? medyadaki kartelleşme ve spor basınındaki gruplaşmanın galatasaray’ı ilgilendiren riskler doğurabileceğini düşünüyor musunuz?
- yönetim kurulu listesinde aday olan üyeler sosyal medya hesaplarını kapatmaya ve galatasaray ile ilgili hiçbir paylaşımda bulunmamaya söz verebilirler mi?
- bütçe disiplini, başkan ve yönetim kurulu üyelerinin müteselsilen mali sorumlulukları gibi bağlayıcı tüzük maddelerinden haberdar mısınız? dursun özbek döneminde 7 kulüp üyesinin katkılarıyla hazırlanan ve daha sonra sümen altı edilen galatasaray mali ve idari kriterlerini hayata geçirmeyi düşünür müsünüz?
- yönetim döneminizde oluşan ve tamamen hatalı karar ve yanlış tercihlerinizden kaynaklanan görev zararını nakden tazmin etme sözü verir misiniz?
hiç bir sorusuna kıvırmadan, aslan gibi cevap verip anlatabilecek adaylar çıkaramadığımız sürece allah her birimize sabır versin...
