süper lig'in marka değeri

• 51

  marka değeri tabi ki bitik avrupa eskileri değil güzel top oynayanlardır. yani marka değeri yerlerdedir. çünkü güzel futbol yoktur kör dövüşü vardır.
• 52

  böyle bir şey yok. ama aşağıda olabilir.
  mesela:
  
  i.yıldırım demirören
  
  not: i çok güzel durmadı mı başında nokta ile birlikte? *
• 53

  bu seyirci ortalamaları ile bir marka değeri oluşturmak mümkün mü allah aşkına ya. ne sahada oynanan bir oyun var, ne de tribünlerde maçı izlenebilir kılacak bir hava var. ben avrupada yaşayan biri olsaydım hayatta takip etmezdim süper ligi.
• 54

  köşe kuytu çay ocaklarında geçerli olan markadir. değeri 50 kuruş ile 1 tl arasında değişiyor.
• 55

  scoutlar dışında izleyeninin olduğunu düşünmediğim lig.
• 56

  scoutların dahi ligi oyuncu bulmak için değil, kulaklarına çalınan oyuncu yada oyuncular bu ligde oynadığı için takip ettiğini düşündüğüm lig. hatta bana sorarsanız süper lig ile altınordu'nun marka değeri eşit bile olabilir. öyle bir lig.
• 57

  eminimki nusret'in yaptığı saltbae kadar bile marka değeri-bilinirliği yoktur "süper" ligimizin (!)
• 58

  galatasarayı çıkartsak başlık söyle olur; " süper lig'in değeri "
  
  süper lig'in değeri yok, markası belli oda bu aralar yönetici kurbanı.
• 59

  yazıyla ''sıfır''.
• 60

  yok hükmündedir.
  (bkz: keenlemyekün)
• 61

  (bkz: boş küme)
• 62

  türkiye cumhuriyeti'nin yurtdisindaki itibari ne alemdeyse o alemdedir. ne daha fazla, ne daha eksik.
• 63

  yoktur ve bu gidişle olacağını hiçbir zaman düşünmüyorum. çünkü hakemler satılık, medya satılık, kulüp başkanları satılık, siyaset futbolun en ücra köşesine bile sirayet etmiş durumda. herkes cebim dolsun derdinde. taraftarlar bilinçsiz, passolig denen meret yüzünden statlar bomboş. eee bu kadar olumsuzluk var ve bunların biteceği de yok. kimse kusura bakmasın diğer yazarların da dediği gibi süper lig'in marka değeri olsa olsa çay markaları gibi 50 kuruş falan olur.
• 64

  türkiye'nin marka değeriyle paralel bir şekilde ivme kaybetmiştir. yüksek maliyetlere rağmen katar'dan hallice ve senaryosu önceden çizilmiş bir lig.
  
  biz de figüran rolündeyiz.
• 65

  bir ara pek konusulan, simdilerde ise dile getirmesi dahi abes olan kavramdir.
  
  deveye boynun neden egri diye sormuslar mevzusuna cok benzese de insan premier ligi, bundesligayi hatta championshipi gorunce dahi ic gecirmeden edemiyor. ozenmek de degil bunun adi, ben daha iyisini yapabilecek potansiyeldeyken neden yapamiyorum ic cekintisi.
  
  ozenle dosyalayip kaldiralim bunu da uhdelerimizin arasina.
• 66

  hiçbir zaman olmamıştır ve olmayacaktır maalesef. orta da futbol ve para konuları söz konusu ise her ülke de olduğu gibi birileri bu paradan pay veya itibar koparmak ister. bu olay bu sektor de olmazsa olmazlardan birisi diye düşünüyorum. bunun yolu da ya siyasetten ya da iş adamlari tarafından olur çoğu ülke de.
  
  ancak bazı konular ki bu konu da olduğu gibi, bizim memlekette olması gerektiğinden fazla şekilde oluyor. rant ve çıkar ilişkisi ortaya çıktığı zaman ne değerler ne de etik dediğimiz kavram kalır. ondan sonra da kim ne kopartirsa muhabbetine dönüyor iş maalesef.
• 67

  olmayan değerdir.
  şikenin ve ırkçılığın örtbas edildiği bir ligin marka değeri mi olur allah aşkına?
• 68

  marka değeri hakkında konuşmak için öncelikle ortada bir ürün olması gerekir. bizim futbolumuz maalesef hem çevresindekiler hem içindekiler sebebiyle çürümüş vaziyette, haliyle ortada ürün varsa bile bozulmuş durumda, ne parlatılabiliyor ne değer kazandırılabiliyor.
• 69

  sosyal medya hesapları ve resmi sitesi yok daha ne markasından bahsediyoruz? excel ile fikstür paylaşıyor adamlar. hiçbir zaman olmayan değer.
• 70

  her hafta değişen kurallara sahip bir ligin değeri ne kadar olacaksa, o kadar olan değer.
• 71

  süper lig bir marka değildir, dolayısıyla marka değeri de yoktur. marka olsa twitter, instagram, youtube vb. resmi hesapları, arial değil de kendine özel üretilmiş bir forma fontu, kaliteli bir logosu vb. olurdu...
• 72

  peynirli poğaçadaki peynir kadar bile değildir. markayı doğuran, büyüten, yetiştiren, değer katan aynı kişi veya kurumlardır.
• 73

  henüz var olmayan ve muhtemelen de hiçbir zaman var olmayacak olan değerdir.
• 74

  üç beş tane ergen irisinin birazcık kafa yorarak bir marka yaratabildiği günümüz dünyasında bir türlü yaratamadığımız markanın değeridir. bugün "embesil" diye itin götüne sokulan z kuşağı'nın fertleri, primitif boyutta da olsa, marka yönetimini daha iyi yapabiliyor çok eleştirilen "fenomen olup yırtma" teşebbüsleri sırasında.
  
  eğer başlayabilirse 2020-2021 sezonu benim takip ettiğim 20. süper lig sezonu olacak. gs-fb-bjk arasındaki maçların 6-11-16 haftalarda oynanması dışında bu 20 sezonun tamamında var olan, tamamını geçtim son 5-6 sezonda devam eden herhangi bir karakteristik özelliği benim aklıma gelmiyor.
  
  bir marka yaratmak için her şeyden önce bir karakteristik yaratmak gerekiyor. dalga geçilen z kuşağı bile youtube kanalında her videosuna aynı şekilde başlayarak, haftanın aynı günü aynı saatte video yayınlayarak falan buna ulaşmayı deniyor. bizim milyon liraları beğenmeyen koca koca adamlarımız bunu akıl edemiyor. hep bir adaletsizlik, hep bir eyyam, hep bir kaos var; bu da bir karateristik sayılabilir optimist bir yaklaşımla. ama onda bile bir standart gerekiyor. bizde onun da sınırı yok, istikrarı yok, çıta her gün biraz daha yükseğe çıkıyor. geçen sezon skandal olan bir karar şimdilerde o kadar da skandal olamıyor...
  
  ikincisi bir marka yaratmak için onu hedef kitlesiyle buluşturabilmek gerekiyor. bu bizim ürünümüz, fiyatı da bu, alırsanız çok memnun kalırsınız gibi bir pazarlama modeli olamaz. iyice terminolojiye girip kapitalizm borazanlığı yapmanın alemi yok. ama süper ligi bir marka olarak ele alırsak, hedef kitlesinin bu markaya/ürüne ulaşımı çok zor. normal prosedür "ürünü tavsiye edip denetip bir bağımlılık yaratmak" iken bizde "zaten ürüne bağımlısınız gelin hadi bu fedakarlığı da yapıp alın" şeklinde devam ediyor.
  
  bugün 24 saat yayına devam eden 3 büyük takımın taraftar kanalları var. geçtim resmi yayın organlarını, bedelsiz yayın yapan platformlar bunlar. televizyonlarda sürekli pompalanan bir üç büyük masalı var. bir çocuğun ya da sonradan merak salmış birinin bu cendereden kurtulması güç. hadi kurtuldu diyelim. bu üç büyük kadar camiası olan toplasan 10 takım daha ya çıkar ya çıkmaz, onların bile yeni nesile istanbul düşmanlığı dışında sunabildiği bariz bir şey yok taraftar örgütlerinde. bugün puan durumunu açsan 10 yıl önce hayatta bile olmayan iki takım var. arada kapanmış, siyasi ya da maddi güçle el değiştirip isim değiştirip yoluna devam edenlerle birlikte listenin yarısı aslında yeni kulüpler.
  
  bu sirkülasyonun içinde bir çocuğun bir takıma gönül vermesi, gönül vermeyi geçtim sempati duyması, bir el-ayak alışkanlığı kazanması, stada gidip gelmesi, o tutkuyu hissetmesi çok zor. milletin şimdilerde "solcu" diye ezbere sempati duyduğu adana demirspor bile işte iktidara yakın bir başkanın pompaladığı parayla süper lig kovalayabiliyor.
  
  üç büyük masalına ruhunu satmayacak kadar bilinçli bir insan için büyük sorunlar bunlar, biz üç büyük takımın taraftarı artık kaşarlandık ne olsa yalar yutarız da...
  
  ve en temel sorun. bizim ligimizi marka olarak ortaya çıkarmaya çalışanlar sadece para pompalayarak, dönen ekonomiyi büyüterek bir değer yarattıkları gibi müthiş bir algı içindeler. oysa ürünün kendisini daha da kötü hale getirdiklerinin farkında değiller. ki aslında bu da biz türklerin kafa yapısındaki bir sorun, "ben de yaparım olur". olmuyor işte...
  
  premier lig'in yayın gelir dağılım tablolarına bakarak oraya ulaşmayı hedefliyor bizim ligimizi yönetenler. premier lig'in sunduğu ürüne kimse bakmıyor. premier lig eğer sahaya çıkacak oyuncular için bu kadar seçici davranmasa, sahadaki ürünü bu kadar gözetmese bu paralara hiçbir şekilde çıkaramazdı kendi markasını...
  
  kaldı ki tek marka ya da pazarlama başarısı premier lig değil dünyada. o en iyisi ve direk onu kıstas almak biraz da evde otururken usain bolt'u izleyip "ben de 100 metreyi 9.58 koşacam" demeye benziyor.
• 75

  türk lirası gibi günden güne değer kaybetmektedir. umuyoruz ki her ikisi birden bu kötü gidişe dur deyip yükselişe geçer.